土豆和优酷合并（土豆和优酷合并案例解析）

游戏发烧友来看一下土豆和优酷合并,以下6个关于土豆和优酷合并的观点希望能帮助到您找到想要的游戏资讯。

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优酷并购土豆是哪一年

2012年。根据查询优酷官网信息得知，在2012年3月12日，优酷网官方微博发布消息称，优酷土豆宣布合并，最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。合并后新公司名为优酷土豆股份有限公司。优酷是阿里巴巴文化娱乐集团的核心用户引擎，是中国领先的在线视频平台。

优酷土豆合并怎么回事

2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。

2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。

优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。

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新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。

在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。

参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

优酷和土豆是一家的吗？如果是一家的，那属于什么公司啊？求解

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。

合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。

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优酷土豆合并的预示：

1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰

合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。

中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。

此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。

2、视频版权价格回归理性

视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。

优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。

3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断

优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。

其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。

参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？

优酷和土豆不是合并了吗？为什么会员要分着买？？？

合并了但是独立经营，优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。

合一集团正式成立合一文化BU（事业部）创新营销事业部，形成优酷、土豆、one．com、云娱乐、one．com文化、创新营销六大事业部，同时建立电影、游戏、动画、音乐、教育、电视剧、综艺、娱乐、信息9大内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。 更名原因，古永锵解释说，视频纯媒体时代结束，文化娱乐产业进入以频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入100亿元现金和资源支持网络生成内容。

扩展资料：

优酷合并的迹象： 1．中国的视频产业已经进入了一个成熟的阶段：从讲故事到投资上市的华尔街，再到大规模整合后的优胜劣汰

合并是秘密交易。视频行业的压力已经从一年前的上市、版权、带宽等问题转变为运营压力。从讲故事到华尔街投资上市，再到大规模整合后的优胜劣汰，这恰恰说明中国的视频产业从刚刚起步的市场热身阶段，到目前的市场阶段，正变得越来越成熟。

中国视频行业的竞争在所有权上分为“国家队”和“民间团队”，在技术上分为“网络视频网站”和“客户端视频网站”。

对于网络视频的合并有着很大的影响，经过激烈的竞争，两家公司相互厮杀，合并坐上了第一的位置，对于同一家网络视频网站来说，意味着个人将面临7个数量比以往任何时候都大的竞争对手。

2．视频版权价格回归理性

视频产业目前有三种模式：一种是版权模式（购买电视剧、电影等长篇视频，通过广告或收费来实现盈利；第二，UGC模式（通过用户对内容的贡献方式和SNS模式实现横向盈利；三是版权＋UGC的混合模式。战国时期，由于众多网站的竞争，视频版权的价格极高，严重偏离了其价值。

优酷与土豆的合并，在一定程度上可以促进视频版权价格的合理回归。虽然这可能会让影视发行商感到些许悲哀，但对于整个视频行业来说却是一场健康的洗牌。

3．中国视频的下一站：加速一体化与反垄断

优酷合并土豆带来的一个信号是，未来网络视频行业洗牌将加速，视频行业将继续整合。“民间队”整合完成后，“国家队”也需要深度整合，紧随其后的是“民间队”和“国家队”的进一步优胜劣汰。

其中，“国家队”因为体制的原因，整合会更加困难，但为了不失去以前媒体人才的优势，“国家队”的努力整合也是必然的。

参考资料：

人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

优酷和土豆什么关系？

是合并的关系。

2012年3月12日，优酷股份有限公司(NYSE: YOKU) (“优酷”) 和土豆股份有限公司 (NASDAQ: TUDO) (“土豆”)共同宣布，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。

优酷和土豆将以100%换股的方式合并。2012年8月20日，优酷土豆合并方案获双方股东大会高票批准通过，优酷土豆集团公司正式诞生。

在2013年4月，优酷土豆集团宣布进入“集团BU化”运营阶段，提出“优酷更优酷，土豆更土豆”的发展战略。

2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

扩展资料：

1、2015年10月16日消息，阿里巴巴集团宣布，已经向优酷土豆董事会发出要约，全面收购优酷土豆集团。按照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算，预计总金额将超45亿美元。

2、在电影营销方面，优酷土豆集团通过打造电影访谈类节目《星映话》、推出票务通等产品实现在线购票、重新包装影评类节目《第十放映室》推出《10放》，围绕电影全产业链打造一站式电影宣发链条。

3、优酷土豆可以实现用户账号互通连接，用户可将两个网站的账号绑定，用任何一个网站的账号，都能在两个网站登录使用。

参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

优酷土豆合并是真的吗？合并后叫什么名字呢？

优酷和土豆的合并，无论是从内容的整合还是对版权的议价能力上讲，对双方都是非常有利的，也进一步证实了视频网站今后向合作并存方向发展的趋势，加快了视频行业整合进度。 3月12日，优酷股份有限公司 （优酷）和土豆股份有限公司 （土豆）共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。 一直以来，国内视频网站都呈现出“1+4”的竞争格局。即优酷首位，土豆、搜狐视频、乐视、爱奇艺为第二阵营。在这样的格局中，土豆和优酷向来也都是敌意强悍的对立者。从越演越烈的版权之争，到自制剧与流量的抢夺，优酷和土豆的“视界大战”一直持续到今天。然而，谁也没有想到，曾经针锋相对的两个冤家到最后竟然打成了一家人，“优酷土豆”则是这场“视界大战”的战果。 谈起优酷和土豆的合并，多数人持赞成态度。有业内人士评论称，这场合并是视频行业发展的必然。从2004年第一个视频网站建立，到2006年视频网站迅速崛起，目前，国内视频网站已经多达数千家。然而，视频网站就像一部烧钱的机器，现有的视频网站大都采用免费的商业模式，传统广告是其主要收入来源，高带宽与网络服务器、版权费等成本压力使得视频网站的资金链很容易出现问题。视频网站因此面临着商业模式、带宽、版权、行业洗牌等诸多问题的困扰。在严峻的形势下，寻求合作伙伴也成了众多网站的“救命稻草”。而随着视频产业的进一步成熟，产业门槛的提高，视频网站之间的竞争已经开始向竞争合作并存的态势发展。之前有业界人士预计，2012年或许会成为视频网站的整合之年。 据了解，在优酷和土豆合并之前，乐视曾与土豆网合作，就已经拉开了视频网站的合作序幕。由此获得了有效期为两年两个月、每年5000万元人民币的保底收入，以“保底合作”为特点的“乐土”模式已经成为一次视频网站间成功案例。在此之后，还有网易与乐视的牵手，更成为是视频网站之间一个不可忽略的成功合作案例，进一步加深了业界对视频行业合作趋势的看好。如今，优酷和土豆的合并，更是证实了视频网站今后向合作并存方向发展的趋势，加快了视频行业整合进度。 优酷和土豆战略合并完成后，将保留其各自品牌和平台的独立性。优酷土豆将会推动中国视频行业的良性发展，对行业结构和经济回报的提升做出积极贡献。土豆创始人、董事长兼CEO王微表示：“优酷和土豆对中国视频行业的发展前景，以及如何为用户提供最佳的视频体验，已经建立了共同的愿景。这次合并将进一步强化优酷土豆的行业领先地位。” 显而易见，在视频内容争夺日趋激烈的形势下，优酷和土豆从竞争到合作，无论对内容的整合还是对版权的议价能力都是非常有利的。”然而，在双方沉浸在胜利合作欢呼氛围的同时，也不能忽视合作可能带来的各种问题，最重要的是解决好今后合作过程中可能发生的利益冲突。在此，希望双方能够真正明晰自身的发展方向，相互取长补短，真正发挥优酷土豆在视频业界的领头军作用。 http://www.qiushijiazu.com

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