优酷土豆合并（优酷土豆合并时间）

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优酷土豆合并怎么回事

2015年3月5日优酷土豆调整业务架构，新建合一文化和创新营销两大业务单元，至此优土旗下共形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大事业部。

2012年8月23日由优酷（中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市）和土豆（中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市）以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。优酷土豆拥有庞大的用户群、多元化的内容资源及强大的技术平台优势。

优酷土豆月度用户规模已突破4亿，意味着已有1/3的中国人成为优酷土豆的用户。优酷土豆为用户群提供最全、最多样的内容，帮助用户多终端、更便捷地观赏高品质视频，充分满足用户日益增长的互动需求及多元化视频体验。

扩展资料：

新成立的合一文化将聚焦在电视剧产业的制作和投资，以及创新型网生内容的制作，由集团首席内容官朱向阳兼任CEO。而创新营销部由集团首席营销官董亚卫兼任总裁，将开展新广告系统研发、大数据平台及精准优化以及视频电商营销，重在加快推动实现“收入多元化”的战略目标，建立基于互联网的营销创新业务模式。

在管理人员上，优土还宣布引入原Havas集团中国区CEO苏立担任集团首席运营官(COO)，负责销售团队管理。在优土方面看来，通过打造六大事业部能树立优酷和土豆的差异化品牌定位，同时在电影、游戏与智能硬件等产业发力，并通过线上线下融合进一步完善多屏文化娱乐生态的战略布局。

参考资料：百度百科-优酷土豆股份有限公司

参考资料：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

优酷和土豆为什么合并?

问题一：优酷土豆合并怎么回事 40分 腾讯科技讯(月古)3月12日消息，今天下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。 合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约71.5%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约28.5%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc.)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。 根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7.177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1.595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。 据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。 据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & pany LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co. 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有钉公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。 问题二：土豆和优酷为什么会合并 面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。 所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。 我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用郸(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？ 优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并 而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。 合并后交优酷土豆网 问题三：优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购 4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。 优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。 优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括： 1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难； 2、 潜在的重大商誉损失； 3、 收购与融资的高额成本； 4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任； 5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会； 6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼； 7、 资源和管理重点被分化的风险。 如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。 此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。 早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有8.6%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。 土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司Score去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。 微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。 最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持1.4亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏......>> 问题四：优酷和土豆各有账号，能不能合并？ 土豆与优酷合并，视频质量和速度会有很大进步；但是，同时也对视频市场形成不小的冲击，甚至垄断，以后看视频或许不那么随心所欲了。同时为对抗优豆网，6间房和56决定合并成56间房，并且转向布局快捷酒店行业……因为现在只是宣布合并，并没有完全和在一起做，公司的合并不是收购、兼并那么简单的，至少要一两年才能做好。所以近期是不能合并的。 问题五：优酷和土豆有没有合并,为什么有的视频优酷看不了要去土豆看 1，据说只是互相交互了股份什么的，对外称优酷土豆公司，其他的还是各干个的 2，下载优酷客户端有些资源还需要到土豆网上看 3，下载土豆客户端，有些资源海需要到优酷网上看 4，最好，两个客户端都下载，那样就好多了，看电视剧的时候，先搜一下优酷上有，还是土豆上有 ――――――――――优酷土豆两个大傻X―――――――――― 问题六：优酷和土豆不是合并了吗，怎么还是两个网站 两家公司合并了网站暂时应该不会合并两个网站的资源会共享 问题七：优酷和土豆不是合并了吗？怎么两个网站还不合并？ 公司可以合并但产品不会合并，明白了吧，两个网站针对不同客户群体就是不同产品，可以提升公司总体竞争能力。 问题八：土豆和优酷合并了,怎么网站还是分开的 目前只是在进行换股，毕竟两家都是比较大的公司，肯定会有一些财物上和人员调整上的准备。另外，优酷主打长视频，土豆丁打短片。据说，一些土豆拥有版权的影片早已在优酷上进行播放了，从这点可以看出，他们已经在整合。这需要一个过程，两家公司构架在整合，也不一定网站会合并在一起，他们仍然可以独立运营。 当然了，到底会怎么样，外界目前还无法得知，可能再过两个月会有结果吧。 问题九：土豆和优酷合并是为什么 土豆生存不下去了,所以嫁人了……

优酷和土豆是一家的吗？如果是一家的，那属于什么公司啊？求解

优酷和土豆在2015年3月5日合并成一家，组建新的组织架构，形成合一集团。

合一集团正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。

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优酷土豆合并的预示：

1、中国视频行业进入成熟期：从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰

合并是一种抱团取暖。视频行业的压力，已经从一年以前的上市、版权、带宽等，变为运营的压力。从给华尔街讲故事换投资上市到大面积整合后的优胜劣汰，恰恰说明中国视频行业从初生的市场预热到现阶段的市场日趋成熟。

中国视频行业的竞争从所有制上分为“国家队”与“民间队”两个队列，从技术层面分为“网页端视频网站”与“客户端视频网站”，它们之间更像是一场“战国混战”。

此次合并对于网页视频有较大影响，此前这两家公司竞争激烈，互相打斗，合并后稳坐第一，对于同样的网页视频网站而言，意味着将面对一个体量较从前更大的竞争对手。

2、视频版权价格回归理性

视频行业目前有三种模式：一是版权模式(多以购买电视剧、电影等长视频播放，通过广告或收费实现赢利;二是UGC模式(通过用户贡献内容的方式加上SNS模式来实行横向获利;三是版权+UGC的混和模式。在视频战国时期，由于多家网站争抢，视频版权价格畸高，严重偏离其价值。

优酷合并土豆，在某种程度上能促进视频版权价格的理性回归。虽然，这多少会让影视分销商感到有些难过，但对于视频行业整体而言却是一次健康清洗。

3、中国视频的下一站：加速整合VS反垄断

优酷合并土豆带来的一个信号是，未来，网络视频行业洗牌将加速，视频行业还将不断整合。“民间队”整合完毕，“国家队”也需深度整合，之后是“民间队”与“国家队”进一步的优胜劣汰。

其中，“国家队”因体制所限，整合会更艰难，但为了不失去先前天赋的媒介优势，“国家队”花力气整合也是必然之路。

参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

参考资料来源：人民网-优酷土豆调整为六大事业部

参考资料来源：人民网-优酷土豆合并预示了什么？

土豆优酷合并后视频去哪里找

土豆优酷合并后视频在创作中心查找。查找方法：

1、打开优酷视频，点击我的图标。

2、进入我的账户页面。

3、然后，点击创作中心即可看到自己的视频。

优酷和土豆什么关系？

优酷和土豆属于同一个集团，不同的两个的网络视频网站。

2015年3月5日，优酷土豆集团宣布组建新的组织架构，正式成立合一文化BU（事业部）和创新营销BU，形成优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销六大BU，同时成立电影、游戏、动漫、音乐、教育以及电视剧、综艺、娱乐、资讯共9个内容中心。

2015年8月6日，优酷土豆集团董事长兼CEO古永锵在首届开放生态大会上宣布，优酷土豆集团正式更名为合一集团。对于更名原因，古永锵解释称，视频纯媒体时代终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的时代，未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容。

2015年11月6日，阿里巴巴集团和优酷土豆集团宣布，双方已经就收购优酷土豆股份签署并购协议，根据这一协议，阿里巴巴集团将收购中国领先的多屏娱乐和媒体公司——优酷土豆集团。

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优酷土豆的发展历程：

2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。

上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。

优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让阿里也头疼不已。

参考资料来源：人民网-优酷土豆更名为“合一集团”

优酷土豆合作是因为双方存在共同利益吗？

是的，人们可以通过竞争/合作取得更大的成功。人们通过竞争/合作可以互相吸取对方的长处，从而获得成功。

就像两家经营同类产品或技术、互相竞争的公司意识到双方合作会有更多收益后转竞争为合作的情况，双方销售额都会因此有所增加。

竞争企业在同一市场竞争利润或市场份额，从这一角度看，竞争企业的利益相冲突；但是，在某些领域(如科研、开拓新市场、物流等），竞争企业4能存在共同利益，在这些领域进行合作能比单干创造更大的价值，因此会选择合作。

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优酷土豆合作的案例

中国网络视频业3月12日上演“整合大戏”：占据市场份额第一、第二位的优酷网和土豆网意外宣布合并。两大视频网站的整合被看作是在当前行业普遍亏损、版权成本高企背景下的“抱团取暖”。专家预期国内网络视频业未来两年内将加速洗牌，市场或将进入强强联合时代。

虽然两家网站已牢牢占据市场领先地位，不过由于普遍面临高昂的带宽成本和版权成本压力，再加上各大网络巨头纷纷把网络视频看作“兵家必争之地”，市场同质化竞争惨烈，行业依然处于“烧钱圈地”阶段，两家企业也由此长期深陷亏损“泥潭”。

最新财报显示，优酷网2011年净收入为8.976亿元，净亏损为1.72亿元。土豆网2011年营收为5.1亿元，净亏损5.1亿元。

正是在此情形下，两家网站宣布合二为一。易观智库分析师黄萌表示，从业务上看，优酷与土豆的合并对双方都有利。二者的用户群将融合成为更大的用户资源，整合后的产品线也将更加完整。合并将降低新公司的版权采购、后台资源等成本，从而提升其盈利水平。

参考资料来源：百度百科-合作竞争

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