知乎被曝大裁员（知乎被曝正在低调裁员）

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知乎被曝正在低调裁员

知乎被曝正在低调裁员

知乎被曝正在低调裁员，近日有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。作为图文问答社区，视频是知乎的一项新业务，知乎被曝正在低调裁员。

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2月11日消息，近日有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。

据悉，此前在12月份更新的知乎8.0版本中，知乎APP的主页面上新增了“视频”的功能。但此时知乎发力视频，似乎已经晚了同行许多步，如果裁员传闻为真，或代表着知乎的视频路线并不顺利。

据此前知乎发布第三季度财报显示，知乎三季度营收8.235亿元，同比增长115.1%；毛利润为4.248亿元，同比增长93%；毛利率为51.6%。经调整后的净亏损由第二季度的2亿元收窄为1.124亿元。

用户数据方面，第三季度知乎的平均月活跃用户数为1.012亿，同比增长40.1%；平均月付费会员数为550万，同比增长109.9%。

另外，此前12月21日，知乎主体公司北京智者天下科技有限公司发生工商变更，腾讯、搜狗、创新工场等股东退出股东行列。

知乎被曝正在低调裁员2

近日有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。另外，此前12月21日，知乎主体公司北京智者天下科技有限公司发生工商变更，腾讯、搜狗、创新工场等股东退出股东行列。

对此，知乎回应称：“视频是知乎内容生态不可或缺的部分。在2021年，我们通过视频回答、联合创作和多场景的视频内容推荐，推动了知乎的.媒介升级。2022年，我们会在视频领域持续发力，不断改进。

我们在视频业务上没有裁员计划，还要欢迎视频业务的优秀人才加入，特别是产品、运营等岗位，请大家关注各大招聘网站。”

据了解，作为图文问答社区，视频是知乎的一项新业务，去年12月份,知乎APP的主页面上新增了“视频”和“会员”的功能。

营收增长，但亏损依旧

知乎渴望通过用户数量增长，吸引广告和拉入商业内容，来实现营收增长，但如何保有原本社区氛围，维持社区秩序，留住高质量用户，以及减少亏损，将会是它需要面临的问题。

据悉，近一年来，知乎的总营收在不断上升，今年第三季度总营收8.24亿元，同比增长115.1%。其中第三季度，广告营收3.21亿元，同比增长38.9%；付费会员营收1.78亿元，同比增长95.8%；内容商业解决方案营收2.78亿元，同比增长511.8.6%

但知乎的亏损依旧，今年第二季度调整后净亏损2亿元，较去年同比扩大185%；第三季度调整后净亏损1.12亿元，较去年同期扩大41.4%。

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2月11日消息，据Tech星球报道，近日有网友爆料称，知乎正低调裁员，其中视频相关部门员工几乎被裁掉一半。

去年12月，知乎App新增了视频功能。根据爆料信息，去年知乎视频相关部门员工辛苦一年，但业务就是做不起来。这是不是说明，知乎的视频路线遭遇了挫折？

值得注意的是，去年12月，知乎主体公司北京智者天下科技有限公司发生工商变更，腾讯、搜狗、创新工场等股东退出股东。

尽管知乎从事的是知识内容这样的“高大上”领域，但也难掩其业务亏损的尴尬。据知乎第三季度财报显示，知乎该季度总营收为8.235亿元人民币，同比增长115.1%；净亏损2.698亿元人民币，去年同期净亏损为1.100亿元人民币，其净亏损同比扩大。

不过，知乎仍然是作为火热的知识平台之一。官方数据显示，知乎三季度的平均月活跃用户数为1.012亿，同比增长40.1%；平均月付费会员数为550万，同比增长109.9%。

互联网裁员潮

2019就业形势相当的严峻，这刚开年，就传出各大公司裁员的消息，首先刷遍朋友圈的是互联网知名企业的裁员消息，下面我们就具体来看： 一、知乎裁员20% 网上传出的知乎大裁员消息称，知乎被裁的员工规模可能超过了300人，被裁员的人数比例可能高达20%左右。 二、锤子裁员60% 锤子科技实际已开启全公司裁员计划：第一波主要是研发、供应链，之后是市场，第三波裁员也已经开始了，最终只留下40%的人员。 最近，锤子又变相裁员，锤子科技的部分员工已经被字节跳动“收编”。 三、科大讯飞裁员优化结构 吴宇（化名）对《今晚财讯》表示，公司大概在2018年年中的时候就有了裁员计划；在春节前，科大讯飞对教育、政法事业部门进行裁员，比例高达30%。“裁掉的基本是与领导关系一般的人和刚进公司的应届生。” 在春节前，有自媒体也曾爆料称“科大讯飞将裁员”。科大讯飞公关人员对《今晚财讯》回应称，公司年前的裁员比例大约在3%-5%左右。 还有华为停止社招、阿里暂停P7以上职位的社招、腾讯未拿到游戏批文时一度传出要大幅裁员，京东将对物流部门动刀，据悉裁员名单已经上交。裁员潮下，知乎、锤子、美团裁员范围进一步扩大，这次轮到摩拜单车运营人员。 虽然很多公司出来辟谣，但根据智联招聘平台的大数据显示，2018年第三季度，IT/互联网行业的招聘职位较去年同期减少51%，电子商务行业的招聘需求同比下降57%，从前火热的网络游戏行业也减少了48%。 ---希望被采纳，谢谢

裁员、跑路、倒闭，明明兜里有钱，为啥还说寒冬难熬

最近离职、裁员、艰难、寒冬等字眼频频刷屏，腾讯、美团、摩拜等相继被爆出裁员的消息，不仅互联网企业如此，实体制造业日子也不好过，裁员、清算、闭店的企业不在少数。一时之间，焦虑在所有行业之间蔓延开来。 对于创业者来说，越到年底越容易失眠，业绩总结、合同回款、来年规划、未来展望……所有工作都要在新的一年到来之前做个了结，焦虑感在这个时间点蹭蹭上升。 最近朋友圈被京东、知乎、锤子等互联网企业大裁员的消息刷屏，一些标题暗含离职、裁员、艰难、寒冬等字眼的公号文章总能自带流量轻松突破10W+甚至100W+，刷屏文章被大家高度关注的背后，也从侧面说明这些内容正暗自挑动着大家内心焦虑的神经。 情绪蔓延之下，似乎所有行业都在感叹寒冬难熬，生意难做。 一边是人心惶惶的裁员潮，一边是再创新高的融资潮 近日，国内知识问答网站知乎被曝开启了大裁员动作，认证员工在某职场社交平台称“裁员比例或达20%”，涉及人数达300人；深陷资金危机的锤子 科技 也传出裁员的消息。据界面报道，2018年先后至少有17家公司被曝出裁员、缩减招聘规模，其中至少有8家互联网公司，6家房企，一时之间互联网行业裁员潮来临的说法甚嚣尘上。 除了互联网行业，实体制造业也不太平。 11月22日，家居零售巨头宜家公开表示，将在两年内裁掉大约7500个工作岗位，主要涉及行政职员，如公关、人事和行政等办公室职务；12月初，佛山钰尔峰家具、东莞市某纺织企业和建材厂等多个制造工厂贴出提前放春节的公告，放假时间长达三个月之久，对比往年均有所延长。除此之外，左右家私总裁汪小康、我乐家居副总经理沈阳等多名家居企业高管在12月份先后离职，似乎也暗示了家居行业背后的艰难。 相比裁员潮，威力更凶猛的是集中来临的倒闭潮和跑路潮。回顾2018年，被报道过“清算、破产、闭店、跑路”的家居家装企业不在少数。 一时之间，风波乍起。 但就像一个硬币总有正反两面，在冰冷的裁员潮和闭店潮的反面是火热的融资潮和开店潮。 据亿欧智库最新统计，截止12月10日，2018年来家居家装行业整体融资数额高达213.98亿元，相比2017年，无论是数量还是金额上都大幅度提升，在2015年互联网家装热度退却之后再登高潮。 2018年的家居行业确实让人费解，费解的原因在于以上现象总是同框出现，就像一枚高速旋转的硬币，让人猜不到下一秒将会停留在正面还是反面。这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。不少投资人和亿欧私下聊天时总是陷入“四连问”的套路：目前家居行业中商业价值最大、痛感最强的点是什么？哪条细分赛道最有可能诞生解决这个痛点的企业？这条赛道哪些企业比较看好？可否引荐认识？ 也有创业者交流询问，这个市场未来到底怎么样，我该不该选择进入，或者已经进入了该不该退出？其实不必纠结，上面冰火两重天的格局看似让人疑惑，但其实并不矛盾。 亿欧家居认为，融资增加是因为资本市场看中了这个行业未来的潜力，而目前的实际经营情况确实是寒冬来临，这是直面一线的。 资本是逐利的，在曾经融资火热的互联网家装被验证过为Bug模式之后，资本现在更多地向智能家居、新技术型企业、家居新零售、家居卖场等领域转移，获得融资的大多数是具备技术壁垒或者和互联网挂钩的家居企业。在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率。 融资和门店数据增加并不能掩盖行业市场降温的事实。这两年在国家环保高压政策下，工人用工和原材料的涨价使得制造端的成本急剧上涨。加上红星美凯龙、居然之家等家居卖场的扩张，家居企业在“合作条约”之下有时候是被动开店，从而导致市场门店过剩，而消费者需求和流量并没有随着开店同比例提升，这使得企业运营成本和获客成本增高。 另外今年很多银行政策收紧，例如限购限贷，对于一些需要进行品牌扩张的企业来说资金链压力增大，在以前或许可以自给自足式慢慢发展，现在不得不依靠投资机构的帮助。 所以答案很明显了，寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。这些变动既包括国内和国外经济大环境的改变，也包括房产、银行等关联行业具体政策的实施，新技术、新模式、新消费观念等外在因素的潜在变化。如果企业不能“随机应变”，就只能在后面羡慕别人的热闹。 转型浪潮之下，市场在清除“老弱病残”企业的同时，也涌现了很多新品牌、新模式和新力量。但创新的同时也意味着风险，一切都在试探的边缘谨慎前行，模式创新和获得融资都只是入场的第一步。 当新零售、智慧零售、无界零售这些新思潮在服装、餐饮、零售百货等行业玩得风生水起时，笨重的家居家装行业仍旧显得“土气”。 事实上，根据亿欧家居此前的探店经历，不少打出“新零售”旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。 多业态融合、吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。站在转型的十字路口，还很多家居企业站在新零售的岸边观望。 10月底红星美凯龙腾讯和腾讯的战略合作仪式上，腾讯副总裁林璟骅认为，真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。比如超市的自助购物，餐饮的自助点餐等，确实解决了用户排队结账的痛点。切换到家居行业，作为盟友的互联网巨头要扮演好赋能者的角色，需要的不仅仅是耐心和时间，更多的是能力。 京东集团副总裁、京东商城居家生活事业部总裁辛利军认为，未来重度服务将成为互联网角逐战场。对于送装痛点长期存在的家具、家装建材产品，线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。 对于实体业和互联网行业来说，血液里流淌的是两种完全不同的基因，二者的世界观、价值观、商业理念和模式完全不一样，如何在求同存异的间隙找到合理可行的方案，并且百分百地执行和落地，这是对双方的最大考验。 互联网巨头要当一个合格的教练，需要对家居企业多一点帮扶的力度，而不是表面条约的合作伙伴。这一切前提条件是首先互联网企业得先对实体行业的运行逻辑有足够的认知，思考除了流量和数据之外互联网还给家居企业带来什么改变。 也有从业者认为，家居行业说寒冬更多地是拿现在和十几年前的自己作比较，所以利润稍有下滑就感觉寒冷。 十几年前楼市火爆的时候，在新开的楼盘下支个摊就能开张，现在这样的黄金时代已经落幕。 但这并不是家居行业的黄金时代落幕，而是国家宏观经济迈入拐角时刻的一处缩影。市值缩水、增速下滑是当前阶段全行业的普遍现象，同一个时间维度对比 汽车 、服装、餐饮等其他行业，家居行业发展得并不算差。事实上，无论是单个企业还是整个行业和国家，一条 健康 合理的发展曲线本来就会存在高峰期和缓坡期，即便是进入发达国家阶段也会出现经济危机和低谷期，但这并意味着就此停止发展，走过这个阶段依旧会进入下一个高峰期。 行业降温是从疯狂回归理性的过程，这促使以前不注意管理经营的企业在环境的倒逼之下学会精耕细作，想办法开源节流、控制成本，比如巨头如宜家开始进行人员结构大调整，居然之家关闭自营的零售超市业务，有不少家居企业表明，明年将缩减招聘规模，未来只会根据业务量增长情况来补充人员。 同时也倒逼企业进入转型模式，今年以来，各地传统卖场开始由“二房东”向“店小二”角色转变，增加生活业态，主动服务商家；家居企业纷纷走出卖场自建渠道，将门店开进社区、写字楼、购物中心等人流密集地；定制家居企业跨界 探索 整装模式，入驻家电卖场积极抢占流量入口…… 眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。 另注：文中表单 2018年“出事”的家居家装企业 是亿欧家居经过多渠道搜索的部分媒体报道过的企业名单，还有更多的企业未收录，表格已尽力核实，如有错误，欢迎私信作者（13671173430）校正，提前感谢。

知乎是阿里巴巴旗下的吗

知乎不是阿里巴巴2113旗下的。 2013年52613月，知乎向公众开放注册4102。不到一年时间，注册用户迅速由40万攀升1653至400万；2014年6月，知乎完成由软银财富领投的2200万美元的B轮融资；2015年11月8日，C轮融资5500万美元，新投资方为腾讯和搜狗，腾讯领投。此前的投资者赛富、启明创投和创新工场也在本轮进行了跟投。 扩展资料： 2018年12月11日，在线问答社区知乎被曝将裁员300人，涉及20%。知乎方面向澎湃新闻记者回应称，裁员属于谣言，“每年年底公司都会进行员工绩效评估，予以相应的人员调整和结构优化，目前仍有多个岗位在广泛招募人才。” 知乎用户分享着彼此的知识、经验和见解，为中文互联网源源不断地提供多种多样的信息，对于概念性的解释，网络百科几乎涵盖了你所有的疑问；但是对于发散思维的整合，却是知乎的一大特色。 参考资料来源： 百度百科-知乎

面对裁员风险，我们能做什么？

最近频频上热搜的，就是各大互联网的裁员风波了。先有腾讯、京东多条业务线正在裁员的消息引起知乎热议，后有B站所谓裁员即「毕业」引发网友各种评论。 外在原因多种多样，疫情影响、互联网业务发展入瓶颈、流量红利逐渐消失等等，但这些几乎不是我们个人可控的。有时候看着热闹，不知道什么时候自己就会身处其中。如果有一天我们也面对裁员风险，除了有意识定期存钱、理财，还能做些什么呢？ 抵御风险的最有效方法就是不断学习和进步，增强自身的竞争力。 虽然很多人十分清楚这一点，但总是因为工作太忙或者需要分出很大精力、时间照顾家庭，在日常的忙忙碌碌中不知不觉停止或放缓了自己前进的脚步。想要有效解决这一局面，我们需要掌握时间管理，因为人和人最大的区别不是自身能力，而是对于时间的掌控和管理。 今天本文首先介绍时间管理的一种方法，这个方法可以有效地帮助我们解决上文提到的，因为过于忙碌而忽略学习的问题。 四象限法是由美国管理学家科维提出的一个时间管理的理论，即把我们日常需要处理的事情，按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”。 第一象限：既重要又紧急的事情（如临近dead line的工作任务、马上进行的考试等）； 第二象限：重要但不紧急的事情（如建立人际关系、学习、孩子的日常教育等）; 第三象限：紧急但不重要的事情（如接电话、不速之客、部门临时会议等）; 第四象限：既不紧急也不重要的事情（如看热搜、看短视频娱乐等）。 其中，根据四类事项不同的特性，我们又可以将为其所投入时间分为四种时间。 第一象限所投入的时间是 消费时间 ，因为这一象限的事情都是重要且紧急的，我们消费后是有意义的，能为我们在不同方面带来收获，这个象限内的事情是一定要做的； 第二象限所投入的时间是 投资时间 ，因为第二象限虽然事情不紧急，但是长久坚持会为我们带来意想不到的回报，属于未雨绸缪地投入，这个象限的事情要每天抽时间坚持去做； 第三象限所投入的时间是 闲耗时间 ，因为第三象限的事情都是紧急但不重要的，比如突然响起的电话、临时安排的不重要的会议，这些个象限的事情可以委托其他人做或记录后抽空做； 第四象限所投入的时间是 浪费时间 ，因为第四象限的事情都是不紧急不重要的事，比如现在都喜欢上网吃瓜，大部分人除了浪费时间就是满足了片刻多巴胺，这类象限有些时间管理人的态度就是直接不要去做，但是适当的休闲娱乐是需要的，可以等到假期或者时间非常充裕的时候适当去做。 以上事项中最容易被忽略的是第二象限的事情，因为这类事情虽然很重要但是因为不够紧急，如果没有一个明确的安排和目标，很容易被日常的忙碌所忽略，这也就是本文为什么要大篇幅详细的区分四个象限事情和分析其所花费时间意义的原因。 如果我们能够有条理的将四个象限的事情划分好，我们就能知道我们一天中时间的去向，从而能够将闲耗和浪费的时间充分利用起来，把它们变成我们的投资时间。 希望大家都能够每天为自己调整出投资时间，虽然不能立竿见影，但是长期坚持下去对于我们自身的帮助非常大，以便于我们能够有足够的能力应对生活中种种的变化。

小米回应裁员 10%，称「创业至今从未裁员」，还有哪些信息值得关注？

金融界2月15日消息 近日，有传闻称小米计划裁员 10％，HR已经开始约谈。

对此小米回应称，创业至今未出现过裁员情况，而且目前小米有超过4000个热门岗位依然在广纳贤才，小米欢迎优秀人才的加入。

此前，有小米员工在网上吐槽：企业年终考核强制将绩效分为C的比例设为10％。

相关人员称，小米有因员工业务能力不匹配而淘汰的情况。

小米回应裁员10%传闻

此前小米的离职老员工近日还收到短信消息称小米的大门永远敞开，欢迎重新加入小米一起奋斗。

不过，年底企业难免要根据相关的目标对员工进行绩效的考核评估，并做出正常的人员优化管理。

相关人员表示，小米并未因为经营状况变化而裁剪辞退员工行为，但有因员工业务能力不匹配而淘汰的情况。

据了解，自去年底以来，多家科技互联网企业出现裁员传闻。

2021年12月21日，多位脉脉用户爆料称，电商平台蘑菇街计划裁员，其中技术部门将裁掉80%，整体大概裁员30%。

爆料消息称，蘑菇街技术部门调整后只留下三十余人（含前端、后端、客户端、算法等所有技术相关人员），运维部门仅剩3人，产品岗则仅剩2人。据了解，去年4月蘑菇街就曾裁员14%，人数高达140人。

今年1月，有媒体报道快手从去年年底开启较大范围裁员，覆盖电商、算法、国际化、商业化、游戏、A站等多个业务部门，个别团队裁员比例达到30%。

小米回应裁员10%传闻

近日，有网友爆料称，知乎正在低调裁员，主要是视频相关的部门，几乎裁掉一半。

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