google工作环境（在Google工作）

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办公空间设计：Google瑞士苏黎世办公室

Google从来不走传统的路线，它的办公环境亦是如此。位于瑞士苏黎世EMEA工程技术中心的Google办公室，又一次另世人瞩目，惊叹不已。绝对的创意、人性化且充满活力，是Google永远坚持走寻的路线。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 MEA原本是当地啤酒厂，如今已经成为一个混合商业区，有商店，办公室，公寓和温泉酒店。Google的办公室在一个总面积为12000平米的七层建筑中，目前共有800名员工。Google提倡个性，创造力和创新精神，强调个人的重要性，不论发展如何强大都始终保持小公司的氛围。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 整个设计过程都采取互动和透明的方式，苏黎世的Google员工（他们称自己为Zooglers）实际上参与了自己办公室的设计，在设计的初期阶段，通过讲习班和访谈形式， 建筑师对所有Zooglers进行了调查，这个过程是在心理学家的指导下完成的，调查包括有关该Zooglers的人格类型，行为表现，价值观和激励因素。虽然调查结果的细节是保密的，但最终结论是Zooglers所需要的工作环境是多样化的，强调更为轻松的公共空间，更强烈的视觉享受，以美观和娱乐因素来促进创新性和协作能力。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Zooglers们宁愿缩减个人的工作区域，以获得更多公共空间，此外，整个设计必须能适应频繁的人员变动和增长，空间布局要满足所有群体和部门可以使用任何办公室的一部分的要求。办公区基本是4-6人的封闭办公室为单位，采用玻璃隔断系统，为保持通透和良好的采光，同时降低噪音并确保每个小组必要程度的隐私。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google的办公环境一贯重视公共空间设计，并认为放宽限制是至关重要的创新，工作与娱乐并不相互排斥，就像Google官方招聘广告上所说的”It is possible to code and pass the puck at the same time.”-写代码的同时也可以过关斩将。所以，这里拥有用于放松的水族休息室，一个可以玩台球，桌上足球或互动式视频游戏的娱乐室，一个以古董为主题的图书馆和一个水疗 *** 室，为舒缓紧张的肩部肌肉，这些空间大多还包括‘micro kitchens’，提供全天饮料和零食。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 公共区域故意的分散在各处，为促进七个楼层间不同工作组和团队的沟通，为了让楼层之间的连接更富乐趣，甚至设有能快速下滑的消防柱或者餐厅内的滑梯，这些装置对于一个正在饥饿状态的Zooglers来说非常实惠。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google认为食物是无比重要的，餐厅服务提供免费早餐，午餐和晚餐，厨师只选用最新鲜，高品质的原料和当地特产做出健康美食，共同进餐也是Zooglers绝佳的沟通机会，为了平衡饮食，Google还配备健身房，提供瑜伽，普拉提和健身班，指导Zooglers保持健康的要诀。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Zooglers们宁愿缩减个人的工作区域，以获得更多公共空间，此外，整个设计必须能适应频繁的人员变动和增长，空间布局要满足所有群体和部门可以使用任何办公室的一部分的要求。办公区基本是4-6人的封闭办公室为单位，采用玻璃隔断系统，为保持通透和良好的采光，同时降低噪音并确保每个小组必要程度的隐私。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google的办公环境一贯重视公共空间设计，并认为放宽限制是至关重要的创新，工作与娱乐并不相互排斥，就像Google官方招聘广告上所说的”It is possible to code and pass the puck at the same time.”-写代码的同时也可以过关斩将。所以，这里拥有用于放松的水族休息室，一个可以玩台球，桌上足球或互动式视频游戏的娱乐室，一个以古董为主题的图书馆和一个水疗 *** 室，为舒缓紧张的肩部肌肉，这些空间大多还包括‘micro kitchens’，提供全天饮料和零食。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 公共区域故意的分散在各处，为促进七个楼层间不同工作组和团队的沟通，为了让楼层之间的连接更富乐趣，甚至设有能快速下滑的消防柱或者餐厅内的滑梯，这些装置对于一个正在饥饿状态的Zooglers来说非常实惠。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google认为食物是无比重要的，餐厅服务提供免费早餐，午餐和晚餐，厨师只选用最新鲜，高品质的原料和当地特产做出健康美食，共同进餐也是Zooglers绝佳的沟通机会，为了平衡饮食，Google还配备健身房，提供瑜伽，普拉提和健身班，指导Zooglers保持健康的要诀。 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计 Google瑞士苏黎世的办公空间设计

google创始人的工作环境

保持宽松环境让员工把工作当成享受如何让天才们在公司里工作得更加舒适，布林有自己独特的方式。虽然西方有一句著名的谚语：世上没有免费的午餐。但在Google公司，布林将“免费”作为公司文化的一部分，实施起来达到细致入微的地步：员工用餐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费；公司给员工最差的电脑显示器都是17英寸的液晶显示器；每层楼都有一个咖啡厅，可以随时冲咖啡、吃点心，大冰箱里有各种饮料，免费任喝。布林还允许员工带孩子和宠物来公司上班，这在美国很多公司都是不可思议的。此外，公司任何一个重要员工都有自己的独立办公室，每个办公室可以按照自己的意愿来装修。在这个充满自由和个性的公司，平等也同样重要。作为创始人之一和公司的灵魂人物，布林的办公室和其他人的区别不大，只是位置稍微好一点。虽然布林至今还未能完成他的博士学业，但他非常倾向于招收那些有着博士学位的人。在Google公司2000名员工中，拥有博士学位的人超过100人。除了最好的技术、最聪明的员工，布林还要求公司要有领先于时代的点子。他为Google的员工制定了一条不成文的规定：工程师必须用四分之一的时间来思考了不起的点子，即使这些点子可能给公司的财务前景造成不利。为了鼓励创新，布林允许员工有20%的时间从事自己感兴趣的任意工作，不过研究成果必须卖给公司。每年举办一次员工创新能力技术大赛，奖金是1万美元现金。

凑趣型企业有哪些

凑趣型企业指注重企业文化、公司氛围、员工福利等方面的兴趣驱动型企业。这些企业通常采取不同寻常的方式来激发员工的创造力和创新精神，例如设计一个轻松有趣的工作环境、提供灵活的工作时间和工作方式等。以下是几个凑趣型企业的示例：1.谷歌（Google）谷歌是一个以知识和游戏为中心的企业，他们为员工提供豪华的办公环境、美食、spa中心、甚至是高科技游乐场。2.FacebookFacebook为员工提供灵活的工作时间、独特的办公环境、免费的生活用品和健身设施等福利，还定期组织各种户外活动，例如滑雪、露营、跳伞等。3.AirbnbAirbnb将办公环境设计得像家一样，包括客厅、餐厅、卧室和休息区等。他们还提供了免费的午餐、晚餐和按摩服务，以及员工旅游的机会。4.PatagoniaPatagonia是一家专注于户外生活的公司，他们为员工提供健身房、免费的冲浪板和滑雪板等，同时还鼓励员工参加户外活动。5.KPMGKPMG采取了一些有趣的方式，鼓励员工参与创新。他们提供实验室设施、工具和资源，以及公司内部的皮克斯动画院，以促进员工的创造力，并在员工中间组织创新比赛。这些企业的名字可能不是所有人都熟悉，但这些企业减轻员工在工作上的压力，可以激发创造力和创新思维，在竞争激烈的市场中保持卓越和成功。

Google是如何创新的？

即便是在以创新著称的互联网公司中，Google的创新也是首屈一指的。无论是搜索引擎、Gmail邮箱、网络文档编辑器，还是Google地球，Android手机操作系统，以及最炙手可热的“云计算”，Google在技术方面都走在了最前沿。Google是典型的技术领先型企业，它证明了，技术不仅可以影响企业战略，当技术足够强大的时候，技术本身就是战略。x0dx0a著名管理大师托马斯?达文波特和巴拉?耶尔近距离观察了google，并写成了《解密Google的创新机制》这篇文章，发表在《哈佛商业评论》上。谷歌创新的秘密在于——谷歌的平台实质上就是一个创新枢纽。不同的第三方都可以到这里访问，开发出融合了谷歌功能元素的新型应用产品，同时向用户测试和营销其产品。x0dx0a也就是说，Google创新并不是靠一己之力，而是致力于打造一个创新的“生态系统”，谷歌、第三方创新者、用户和广告商之间的积极互动，形成了对各方都有利的良性循环，尤其对Google有利。作为这个生态系统的所有者和经营者，由于每一笔交易都通过Google的平台，Google能够控制其生态系统的发展，并从中赚取超高比例的收益。x0dx0a在时间安排上，Google制定了一个政策，将创新列入员工的工作时间预算，要求技术人员花80%的时间在核心的搜索和广告业务上，其余20%则用在他们自己选择的技术项目上，这就迫使员工必须腾出时间来搞创新。善于利用失败和混乱谷歌快速地推出大量创新产品，这些产品可能并不完美，但谷歌会让市场来选择，这样创新的失败成本也是最低的。x0dx0a激发创意的公司文化谷歌在行动上真正做到把员工当作最重要的资产，它为员工提供了很多激发智能的机会，并营造了很好的知识工作环境，以独特的公司文化吸引了最聪明的人才。一般来说，创意的构思过程是混乱无序的，但谷歌却以一套以数据为驱动的创意评估流程，很好地平衡了这种无序性，谷歌对于分析和数据的重视远远超过其他绝大多数公司。x0dx0a好好阅读这一组文章，你会发现，Google的创新绝不是两个技术天才造就的。google确实拥有很多技术天才，但Google的创新的根源还是拥有一个很好的“创新生态系统”，以及相关的人力资源支持。

谷歌的企业文化

　　在经历2004年上市之后，Google开始井喷式的，一举成为市值最高的企业，企业规模也随之扩张，快速的扩张让Google面临着方方面面的考验，对于一个以人才见长的企业，人力资源管理能否适应Google的快速发展?能否帮助变成大象的Google一如既往地前行，并支撑这个新巨头的，这是Google面临的最大的挑战。 　　其实，Google几年来的发展说明，他们已经解决了这个挑战，不断吸纳顶尖人才，远低于同业的员工流失率，创新而富有特色的企业文化等，都是不同侧面的佐证。 文化管理 　　不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作，现在Google的员工中就包含一名火箭领域的科学家和一名脑外科医生。 　　“Google是以研发人员为中心的公司，倡导“工程师文化”。因此Google倡导并鼓励一种创新、民主的企业文化，从工程师的观念创新，落实到产品设计，最后延伸到管理，在Google的每一个环节都有体现。”Google大中华区人力资源总监邓涛说。 　　毫无疑问，Google的成功，从很大程度上要归功于其吸引人才的能力，以及适合新人发挥的企业文化。 　　Google主张开放自由、民主的企业文化，“Google一直秉承吸引最聪明的人才来Google工作的理念，要想吸引最聪明的人来创新，就要先给人才创造一个非常开放、宽松的环境。管理上的“民主”就要求每一个管理者面对下属的提议不能直接回复“NO”，而是得说可以考虑如何帮助他发展。” 　　“Google希望创造一个百家争鸣的氛围，使大家能够和敢于发表自己的看法，给各种创意一个去试验的机会。可以想象，如果在互联网企业中形成“领导说不可以就不可以”的文化，企业又怎能领先技术发展?产品又怎能满足客户多变的需求?所以，在Google，我们强调：第一是要允许你做;第二是给你资源帮你做;第三是允许你犯错误。这就是我们追求的创新文化，要让每个人的想法、有机会去实现。” 　　Google拥有Google文化委员会，在督导文化推广的同时，也倡导一些活动主题，由员工来组织相应的活动，比如社区活动、活动和资助残疾人活动等。员工拥有更多的主动权，参与的兴趣也会更加浓厚。 　　有人把Google式文化创新称为德鲁克式理想“工作应当体现人的社会价值，如机会、社交、认同以及个人满足，而非仅仅反映成本、效率一类的商业价值”。Google成功证明了德鲁克式理想的先进性，“传统的先对员工产生怀疑，而后防微杜渐的人力资源管理方式并非最好的解决办法。优秀的管理者应尽全力给予员工信任，并让他们最大程度地发挥自己的聪明才智，不过分关注眼前利益而做长远打算，才能为企业的发展铺好更宽阔的道路。邓涛认为，”这种方式不仅促进了创新，而且可以有效地节约管理成本，得到事半功倍的效果。“ 时间管理 　　Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是担心迟到，也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。 　　很多人评价，在Google工作更像在自己家办公，饿了可以去吃东西，中式的、西式的，如果你不怕发胖，可以尽情地吃;困了可以小睡;玩兴大发时可以和同事PK一场桌球;哪里不舒服了，随时可以享受到按摩师的到位服务。在Google看来，这是，更是为员工打造宽松、自由的环境。 　　“我们相信每一位来Google工作的员工都是聪明人，聪明人都会自己安排好时间，自己主动去工作。”邓涛说，Google有数不清的]项目经理，但没有人坐在那里等待上级安排工作，大家都是积极主动地去寻找项目。 自由项目管理 　　Google鼓励员工用20%的工作时间去做自己想做的事情，即使是和手头的工作完全不相干的项目也可以。很多Google推出的产品都是员工用20%的个人时间设计完成的，这些产品都非常成功。以这次四川地震为例，很多员工利用自己20%的个人时间设计了通过Google地图帮助救援人员搜救的产品，也有员工设计了帮助幸存者寻找亲人的产品，“这些都是员工自发组织的，没有任何人去下达这样的工作安排，我们也会充分支持员工的想法。” 　　员工不但有自己掌控的时间，甚至可以决定自己做什么项目，员工完成一个项目之后，他便可以和项目主管提出申请，选择自己感兴趣的项目。一般情况下，项目主管都会支持员工的想法，如果遇到不同的意见，也以协商为主，项目主管会帮助员工分析自身的优势，给员工提出建议，但最终的决定权依旧掌握在员工手中。“要给大家一定的空间去做自己想做的事情，有一些员工有一些想法，没有时间怎么办?公司会给员工时间去做。很多员工利用这些事将自己创新的想法变成现实产品，对于这种创新，Google非常鼓励。据邓涛介绍，”公司会根据员工的发明、创造以及给公司带来的回报，对员工进行各样的奖励。“ 　　“我们的组织机构非常扁平，而不是传统的金字塔型组织结构。老板与员工之间，并没有有强烈的职位等级观念，我们更倡导民主的工作氛围。”员工可以随时表达自己的想法，甚至提出与管理层不同的想法，如果管理者过于专制，马上就会通过Google的方式反映出管理者的方式不符合Google的文化，管理者如果不注意修正自己的做法，很可能会影响其在Google的发展。 　　在Google，员工晋升强调民主和自由，在每年的一到两次的晋升机会中，如果员工觉得自己合适，就可以在系统中提出申请，不必非要等主管提拔才行，只要同事认可，并顺利通过审核就可以实现。 　　尽管Google提供开放、宽松的工作环境，员工可以用20%的时间做自己喜欢的事情，但这些的前提是在不影响本职工作的情况下，“公司会给员工提供各种环境，关键是员工自己怎样去安排工作，去掌控时间。工作完成的快速有效肯定会有奖励，完成的正好也很好，如果不能完成，对不起，我们也有绩效评估体系，员工也会受到一定的管理。自律和纪律永远是相辅相成的，没有纪律就没有自由。”邓涛说。 人才管理 　　“我们只雇佣最聪明的人。”既反映出Google对于人才的高标准要求，也折射出苛求完美的人才理念。邓涛说，“从公司出现职位空缺，到招聘到适合的人才，一般需要三个月的时间，我们的理念是宁缺毋滥。”邓涛强调。在美国总部，公司创办的初期，Google的两位创始人会参与所有人的面试，后因公司规模不断壮大而放弃，但即使到了今天，Google两位创始人仍然会审查招聘委员会每周的工作情况，并对一些应聘者的资格提出意见。 　　有资料显示，最终获得Google工作职位的应聘者平均需要通过6.2次面试。参与面试的面试官，除了人力资源部和岗位需求部门，也会邀请跨部门甚至跨区域的人员参与面试，如此严谨的招聘流程，是为了确保最终进入Google的员工真正适合Google. 　　“跨部门、跨区域的人员参与面试，一方面考察面试人员的协作能力，另一方面也考察其是否愿意与应聘者共事，同时还考察应聘者是否符合公司的文化，最后每个面试者写下评语，每个人的评语都有可能影响应聘者是否会被录取。”邓涛介绍说。 　　Google非常鼓励内部员工推荐应聘者，“员工对于公司文化非常了解，我们认为，员工推荐的人才更适应公司文化。”如果员工推荐的人才最终被Google录用，公司会对员工进行奖励。在美国总部，奖金高达2000美元在中国的奖金数额也颇有吸引力。据邓涛说，“现在，Google内部的员工有大约45%是通过员工推荐来的，事实证明这是一种非常有效的招聘方式。” 　　公司会向新员工提供相应的企业文化，尤其对职业经理人，很多职业经理人因为经验和思维的原因，并不能很快适应Google开放、民主的工作氛围，“职业经理人很容易因以往的工作形成习惯，我们在招聘时会注意寻找既符合公司文化又是善于学习的人，如果你有经验，不善于学习，不善于改变自己，将很难在Google成功，因为Google和任何一家公司都不一样，这就要求进入Google的职业经理人要非常善于挑战自己，学习能力要很强。职业经理人进入Google后，我们会对他们进行系统的培训，会引导他们适应Google的文化。” 绩效管理 　　Google具有非常完善的、基于团队的考核机制。员工每个季度都有自己明确的工作目标，而且因为互联网公司都有自己的网络管理平台，比如，工程师每周的项目做到了什么程度对对所有员工都是透明的，这为员工的绩效考核提供了很好的管理工具。 　　Google的考核分不同的等级，对排在末位的员工有相应的帮助措施，特别重视排名最靠后的5%的员工，公司将集中找出原因，发现问题，建立信心，帮助他们赶上来，但也不排除会将一些人淘汰出局。而对最好的5%～10%的员工，每年都会得到充分的奖励和荣誉。 　　Google的人才流失率一直低于行业水平，用邓涛的话说，就是“前所未有的低。”这也从一个侧面，证明了Google在人力资源管理工作上的创新是卓有成效的。 《谷歌的企业文化》相关文章： 1.谷歌的企业文化 2.Google文化的要素和机制 3.谷歌人才辈出的奥秘 4.从谷歌招聘看组织文化重要性 5.论企业文化和企业战略的关系 6.优秀企业文化建设:“三个共同” 7.盘点跨国企业的“内斗”文化 8.企业文化建设中的心理机制分析 9.谷歌的管理艺术:如何管理聪明人 10.快速传达企业文化的10条途径

你见到哪些比较优秀的管理案例,最少三个列举,分析这三个优势在哪?

比较优秀的管理案例如下：

1.Toyota生产方式

Toyota生产方式是世界上著名的精益生产模式，被广泛认为是优秀的管理案例。其核心理念包括“精益思维”和“持续改进”。首先，Toyota注重消除浪费，通过不断优化生产流程，减少库存、等待时间和不必要的运输，提高了生产效率。

其次，公司鼓励员工参与决策和提出改进建议，形成了一种持续改进的文化。这种开放和灵活的管理方式使得公司能够快速适应市场需求变化，同时培养了员工的创新和团队合作精神。

2.Google的创新管理

Google作为全球科技巨头，以其开放的企业文化和创新的管理方式而闻名。一方面，Google提倡员工在工作中花费20%的时间用于自己的项目，这激发了创新的思维和实践，导致了许多成功的产品，如Gmail和Google News。

另一方面，公司通过提供良好的工作环境、弹性工作制度以及鼓励团队合作的文化，吸引和保留了世界上一流的人才。这种创新管理模式使得Google能够不断推出领先市场的产品，同时保持员工的激情和创造力。

3.Zappos的强调企业文化

Zappos是一家以在线销售鞋类商品为主的公司，以其独特的企业文化而脱颖而出。该公司强调建立一种积极、有趣、充满活力的工作环境，以提高员工的工作满意度和团队凝聚力。Zappos通过在招聘中注重文化匹配，以及提供丰富的培训和发展机会，塑造了一支具有共同价值观的团队。

这种注重企业文化的管理模式使得公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，同时提高了员工的忠诚度和工作效率。

这三个管理案例的共同特点是注重创新、员工参与和建立良好的企业文化。首先，它们都强调持续的改进和创新，使得公司能够适应快速变化的市场环境。其次，它们都注重员工的参与和发展，通过培养团队合作和创造力，推动组织的可持续发展。

最后，这些公司都认识到企业文化对于吸引、留住优秀员工以及实现长期成功至关重要。这些因素共同构成了这些管理案例的成功之处，为其他企业提供了借鉴和学习的机会。

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